source : www.thestar.com.my

Tuesday December 23, 2008
Over 4,700 workers to be retrenched, says Subra
By ROYCE CHEAH

PETALING JAYA: At least 4,749 workers, mostly from the electronics sector, will be retrenched by 137 employers in the next three months, Human Resources Minister Datuk Dr S. Subramaniam said.
He said the figures, including some 1,500 Western Digital workers in Kuching, were updated as of yesterday.
“My ministry will ensure that the workers get the compensation due to them.” he said after a dialogue with Malaysian Training Providers Berhad.
He said under the Employment (Termination And Lay-off Benefits) Regulations, workers would be compensated a part of their salary for each year of service.
For workers who have been with a company for two years or less, compensation would be 10 days of salary per year of work.

For those who clocked in between two and five years, it would be 15 days of salary per year and for those above five years, 20 days.
Dr Subramaniam said the Govern- ment would look into getting alternative employment for the workers or retrain them.

“So far, we have not held dialogues with these workers but we will be contacting them soon and setting up counselling sessions,” he said.
Dr Subramaniam said he was not sure whether the number of retrenched workers would increase but added that some things were beyond the Government’s control.
“However, we will ensure the retrenchment is done fairly,” he said.
He said any employer intending to retrench, lay off, offer voluntary separation schemes or reduce salaries would have to inform the ministry 30 days before such action is taken.
On foreign workers, Dr Subra- maniam said the employment contract agreed between the employer and the worker had to be honoured and that the foreign worker would have to go back home if he or she was retrenched.

ADA BERANI SERTAI MAA TAKAFUL? Hubungi saya di talian 017-6668905 atau emel ke mfj.maa@gmail.com. MAA Takaful menawarkan Unlimited Income dan pelbagai insentif menarik sekiranya anda menyertai kami sebagai Perunding Takaful.

MOGA KITA SENTIASA DILINDUNGI ALLAH..

Takut dan seram melihat gambar gambar kemalangan yang dihantar oleh seorang kawan melalui emel beberapa hari lepas. Tak sanggup nak tengok lama lama. Moga Allah sentiasa melindungi kita semua daripada bencana sebegini. Tapi apakan daya jika ini semua sudah suratan yang ditentukan. Pastinya berat lagi bebanan yang yang ditimpa oleh ahli keluarga mereka yang terlibat dengan kemalangan seumpama ini.
Namun begitu, dalam kita berdoa kita juga perlu bersedia dengan segala kemungkinan. Apa yang nak dikongsikan disini ialah perlunya kita membuat persediaan kewangan anda sesuatu musibah menimpa.
Ianya 1 Plan Kemalangan Peribadi yang dinamakan PATINA77 oleh MAA Takaful. Dengan hanya bermodalkan RM0.51 sen sehari. Kita boleh menyelamatkan keluarga kita daripada BENCANA KEWANGAN anda sesuatu musibah kemalangan menimpa.

Lihatlah ilustrasi diatas, Plan ini bukan sahaja melindungi kemalangan biasa seperti kemalangan jalanraya, kemalangan tempat kerja dan sebagainya, tapi juga melindungi penyakit seperti Denggi dan JE.

Untuk keterangan lanjut dan pertanyaan boleh hubungi saya di talian 017-6668905 atau emel ke mfj.maa@gmail.com

SIAP SEDIA.. WALAUPUN DI TANGGUH. LAMBAT LAUN DISWASTAKAN JUGA.

Thursday December 18, 2008
Sime Darby seeks stake in IJN
By K.C LAW

It has written to Govt and is awaiting official response
PETALING JAYA: Sime Darby Bhd wants to acquire a stake in IJN Holdings Sdn Bhd which operates the national heart institute, Institut Jantung Negara (IJN).
Sime Darby had written to the Government about its intention and was now awaiting an official response, the company said in a statement to Bursa Malaysia.
The company did not provide details on the size of the stake and the price involved.
IJN surgeons at work. Having a bypass at a private hospital is likely to be several times the cost if you have it at IJN and the care and competency is likely to be the same or even better at IJN.
IJN is a leading heart medical centre in the region, offering comprehensive cardiac services under one roof and is 99.99% owned by the Ministry of Finance.
“I expect the Government (to) include strict conditions on medical charges in the negotiations,” said a healthcare analyst from OSK Research. “Probably Sime Darby has to divide its healthcare division into two segments, one for the public and another for the private sector. But the main question is, who will subsidise IJN’s expenses?”
The analyst said he expected the discussions to take a long time due to political considerations, adding that it was important for Sime Darby to find a win-win situation for both its shareholders and the public.
He added that although the acquisition would not have a significant impact on Sime Darby’s revenue, the move was logical as the group had planned to expand its healthcare division.
When Sime Darby Healthcare (SDH) was launched in October, the company had said it would focus on specialised treatment, expand its healthcare presence in Malaysia and also look for opportunities in emerging countries.

The analyst also expected Sime Darby to pay a premium price above the typical hospital valuation of 16 times price to earnings (PE) ratio, as IJN is a reputable heart specialist centre in the region.
Some of IJN’s well-known patients include former Prime Minister Tun Dr Mahathir Mohomad, Prime Minister Datuk Seri Abdullah Ahmad Badawi and members of the royalty.
Kenanga Investment Bank’s head of research Yeonzon Yeow agreed that the acquisition of IJN “makes sense” but cautioned that challenges would arise if the takeover exercise was not done properly.
“The implication is if Sime Darby buys at a very expensive price, it will impact the group’s earnings and share price. IJN is a profitable unit but the five-star heart specialist is not easy to manage as it requires high operating expenses,” he said.
Kumpulan Sentiasa Cemerlang Sdn Bhd head of research Choong Khuat Hock said Sime Darby should clearly inform investors on the synergies to be derived from the acquisition of IJN.

SDH has alreaday taken over Subang Jaya Medical Centre (SJMC), which is now called Sime Darby Medical Centre Subang Jaya, while SJMC Academy of Nursing and Health Sciences is now Sime Darby Nursing & Health Sciences College.
It also runs Megah Medical Specialists Group, now known as Sime Darby Specialist Centre Megah.
In the financial year ending June 30, SDH contributed about RM250mil in revenue and RM20mil in net profit to Sime Darby’s group revenue of RM34bil and group net profit of RM3.5bil.

sumber : www.thestar.com.my

Malam Penghargaan 2008 - SWM MELAKA

12 Disember 2008. Di Dewan Seri Negeri, Ayer Keroh MelakaBos bos pun turut tidak ketinggalan bergambar dengan artis jemputan, Ifa Raziah

Antara Orang Kuat Organising Committee. Perempuan Belaka... Cuba teka sapa yang pakai tudung biru tu..
Gambar Kenang Kenangan Bersama Ybhg. Tan Sri Sabbaruddin Chik, Pengerusi SWM Environment Sdn. Bhd

2 orang yang paling penting.. terutama yang pakai baju colour purple tu. hahaha..

MOTIVASI PAGI...

RM 500,000 deposit Ferrari
Oleh HISHAM IDRIShisham.idris@kosmo.com.my

BUKAN semua orang mampu mengimpikan sebuah kereta mewah, tambahan pula mobil import berjenama terkenal seperti Ferrari, Lamborghini atau Porsche.
Namun mimpi tersebut kadang-kadang boleh menjadi kenyataan dan salah seorang yang beruntung itu ialah Sani Salleh, yang kini merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Sani United Sdn. Bhd. (SUSB).
Bagi jejaka berusia 32 tahun yang merupakan bekas anggota kumpulan Impression ini, impian memiliki sebuah kereta Ferrari menjadi kenyataan apabila membeli F 360 Modena sebelum Aidilfitri kira-kira tiga bulan lalu.
Harganya bukan murah, tetapi bagi yang berkemampuan seperti Sani, impian boleh ditukar menjadi kenyataan dengan syarat berupaya membayar RM1.2 juta untuk kereta dua tempat duduk itu.

Mengimbau kembali saat membuat keputusan untuk memiliki sebuah kereta berjenama terkenal buatan Itali ini, Sani berkata, pada satu malam dia bermimpi tentang kereta tersebut. Mimpi memandu dan memegang stereng Ferarri membuatkan dia menjadi tidak keruan lagi.
Apabila terbangun daripada lena, beliau terus membuat keputusan mengunjungi premis jualan kereta itu di Kuala Lumpur pada sebelah paginya.
Dengan deposit RM500,000, kereta berwarna merah darah dengan janaan kuasa enjin V8 itu menjadi haknya tanpa ragu-ragu lagi.
Bagi Sani, jika mampu apa salahnya mengeluarkan wang saku sebanyak RM14,000 sebagai bayaran bulanan asalkan kepuasan memandu kereta berkuasa tinggi.
"Minyak isi penuh RM200, sekadar boleh memandu di bandar Kuala Terengganu untuk dua hingga tiga hari. Jika menuju ke Kuala Lumpur memerlukan kira-kira RM250," katanya.

Pada saat hari pertama kereta itu menjadi miliknya, beliau terpaksa menghabiskan masa seharian bagi mempelajari teknik yang betul untuk memandu kenderaan tersebut.
Kekok, berdebar, teruja, takut dan keliru menjadi mainan perasaan ketika kali pertama memegang stereng.
"Bukan mudah, jika kebiasaan hanya menggunakan sistem pemanduan kereta biasa berbanding dengan kereta Ferrari.
"Sistem gear F1 electrohydraulic shift itu kali pertama saya tahu dan sudah cukup membuatkan saya gementar. Itu belum masuk pekara-perkara lain perlu dipelajari ketika pemanduan semasa membelok, naik bukit, memecut dan membrek.
"Pendek kata jika mahu bawa Ferrari maka perlu belajar dari orang berkelayakan dan bukan belajar dengan buku.

"Mahu tidak mahu, kereta sudah beli, minyak sudah isi, angin tayar sudah mencukupi, enjin sudah dihidupkan. Jawabnya pegang stereng tekan minyak dan jalan perlahan-lahan," gelaknya sambil membayangkan kali pertama memandu.
Bila bercakap tentang kos selenggara kereta merahnya itu, cara paling mudah membuat kiraan ialah bagi setiap 1,000 kilometer perjalanan Sani perlu membelanjakan antara RM1,300 hingga RM1,500.
"Bagi setiap 30,000 kilometer (servis utama), saya perlu membayar sebanyak RM30,000.
"Bila dikira tambah, tolak, bahagi dan darab kesemuanya memerlukan wang, namun bila sudah membuat keputusan beli kenalah tanggung," akui Sani.
Malah, kos setiap kali mencuci kereta mencecah RM18 dan ia bukan dilakukan di kedai biasa tetapi di kedai yang memiliki kemahiran khas di Kuala Lumpur.
Bercakap mengenai nombor plat pendaftaran WQL 1 yang tertera di keretanya, Sani perlu membayar sehingga RM80,000 semata-mata untuk memiliki nombor berkenaan.

Wah! Penulis dan jurugambar terkaku sekejap apabila menghitung secara senyap kesemua kos untuk memiliki sebuah kereta sports.
Lantas, hasrat untuk memiliki kereta seumpama itu dipadamkan dari kotak memori memandangkan hanya mereka yang benar-benar berpoket cukup tebal mampu memandu kenderaan seumpama itu.
Antara kereta dan kekasih
Jika diberi pilihan antara kekasih dan kereta, yang mana satu jadi pilihan?
Sani cuma ketawa apabila diajukan soalan tersebut sebelum menjawab, beliau pasti akan memilih kereta berbanding gadis idaman. Oho.. maka tidak hairanlah kenapa di usia sekarang, Sani masih membujang.
Namun, mungkin kerana ingin menjaga hati si dia yang akan menatap dan membaca ruangan ini, Sani mengakui cinta terhadap kereta berlainan dengan cinta kepada kekasih.
"Kereta cinta dan kasih kerana memikirkan wang ringgit yang perlu dibelanjakan. Cinta kepada kekasih ialah cinta perasaan dan bukan boleh dibeli dengan wang dan cinta itu cinta berkekalan sehingga mati.
"Tetapi di usia muda sudah pasti cinta kepada kereta lagi penting kerana bila sudah tua mana ada orang pandang jika baru mahu beli kereta mahal-mahal.
"Masa muda ini kita perlu memikirkan apa yang kita nak buat dan perkara yang diidamkan selama ini, bila sudah meningkat dewasa baru hendak buat mungkin sudah terlewat," katanya.
Bercakap mengenai sayangnya terhadap kereta baru itu, penyanyi yang pernah bernaung di bawah syarikat Sony Music itu memberitahu, paling lama beliau boleh berpisah dengan kereta selama empat hari.
Jika dalam tempoh itu, tidak memandu si merah kesayangan beliau mula tak senang duduk.
"Kalau balik saya gosok-gosok dengan kain supaya bersih, bagai cinta pandang pertama dan ini memberi kepuasan bila melihat gemerlapan warnanya.
"Kadang-kadang memang hantar kedai untuk dicuci tetapi bila ada masa pasti saya buat semuanya sendiri," katanya.
Siapa tidak teruja apabila melihat sahaja kereta mewah, adatlah jika ada yang menegur sebaik pemiliknya keluar dari kereta dan ini diakui Sani.
Sejak memandu kereta itu ramai gadis yang berani menegur dan ingin berkenalan dengannya.
"Selalu juga bila berada di sebelah kereta, ada wanita yang tegur dan bertanyakan perkara-perkara berkaitan kereta.
"Kadang-kadang hendak ketawa juga bila difikirkan apa yang berlaku, tetapi wanita zaman sekarang bukan macam dahulu.
"Sekarang siapa mula dulu sudah tidak penting, siapa cepat dia dapat dan jika sekadar tegur-tegur biasa itu lazim terjadi," ujarnya.
Kerana perasaan cinta kepada kereta, Sani akui jika terdapat sedikit sahaja kesan calar sudah cukup untuk membuatkan beliau gementar.
"Tiga bulan guna kereta, tiba-tiba ada orang langgar dan bercalar. Mula-mula rasa nak marah dan minta ganti, tetapi bila memikirkan keadaan orang yang langgar jadi kasihan pula.
"Calar pun calarlah, apa boleh buat sebab ada perkara kita boleh bertegas dan ada yang kita terpaksa berlembut," luahnya.
Bagaimanapun, ketika penulis beranggapan Sani sudah menemui kereta idamannya, bagi lelaki sepertinya masih ada kereta lain yang terus menggoda perasaan. Sani bercadang untuk memiliki sebuah kereta jenis Lamborghini selewat-lewatnya pada tahun depan.
Harganya berapa pula? Jangan terkejut kalau tahun depan anda menyaksikan jejaka ini muncul lagi dalam ruangan Mobilku dengan kereta baru yang harganya mencecah RM2 juta itu.

KANSER PAYU DARA KIAN MENINGKAT.. Selain Jaga Kesihatan, Persediaan Kewangan Juga Perlu.

Sumber : www.utusan.com.my
Oleh FARHANA FARUSH KHAN
PETALING JAYA 9 Dis. - Jumlah pesakit kanser payu dara di negara ini kian meningkat lebih lima peratus atau melebihi 20 orang bagi setiap 400 wanita berbanding anggaran yang dicatatkan kerajaan sebelum ini.
Ketua Pegawai Eksekutif Hospital Assunta, Choy Wah Wei berkata, ia berdasarkan kempen Passionately Pink pihaknya yang mendapati daripada 400 wanita yang menjalani pemeriksaan payu dara, seramai 40 orang atau 10 peratus dikesan menghidapi kanser terbabit.
"Jumlah ini melebihi bilangan awal yang dicatatkan iaitu 20 orang atau lima peratus bagi jumlah individu berusia dalam lingkungan 30 hingga 40 tahun," katanya.
Beliau menyatakan demikian pada majlis menandatangani perjanjian persefahaman (MoU) antara Hospital Assunta dengan rakan kerjasamanya untuk kempen Passionately Pink iaitu Asia Asistance Network (M) Sdn. Bhd., Jaya One dan PJ Live, di Hospital Assunta di sini hari ini.
Pada majlis itu, model popular tempatan, Amber Chia turut diumumkan sebagai duta bagi kempen tersebut untuk tahun depan.
Wah Wei berkata, kempen bermula 14 Ogos lalu dan berakhir hari ini bertujuan meningkatkan kesedaran mengenai kanser payu dara dan mengumpul dana bagi membantu pesakit kanser terbabit.
"Sepanjang kempen, doktor dari Hospital Assunta mengunjungi syarikat terpilih dan menyertai program atau acara yang dianjurkan mana-mana pihak bagi memberikan pemeriksaan kanser payu dara secara percuma kepada kaum wanita yang ada," katanya.
Beliau berkata, individu yang dikesan atau disyaki mempunyai kanser dinasihatkan mendapatkan pemeriksaan lanjut dan rawatan segera di mana-mana hospital.
Katanya, hasil usaha yang dijalankan antara Hospital Assunta dan rakan kerjasamanya dalam menganjurkan aktiviti sepanjang kempen itu membolehkan pihak terbabit mengumpul dana berjumlah RM100,000 dan ia dimasukkan ke dalam tabung hospital tersebut.
"Dana yang dikumpulkan ini akan digunakan bagi membantu pesakit kanser payu dara yang kurang mampu menjalani rawatan lanjut," katanya

Hubungi saya di talian 017-6668905 atau emel ke mfj.maa@gmail.com untuk mengetahui lebih lanjut mengenai Plan CancerCare MAA Takaful. Posting terdahulu mengenai CancerCare juga berkaitan.

EKONOMI TERJEJAS ATAU TIDAK, INSURAN/TAKAFUL TETAP DIPERLUKAN!

Penawaran insurans perlu ikut keperluan

(sumber : www.utusan.com.my)

KUALA LUMPUR 8 Dis. – Ketidaktentuan ekonomi tempatan tidak akan menjejaskan industri insurans sekiranya penawarannya dibuat mengikut keperluan dan kemampuan individu.
Ejen-ejen yang berhasrat untuk berjaya perlu menilai keperluan pelanggan masing-masing, demikian menurut pandangan ejen yang mencatat jualan tertinggi Hong Leong Assurance Bhd. bagi tahun 2007/2008, Winnie Tay.

Tay yang terlibat dalam bidang insurans lebih 35 tahun, berkata, para ejen harus berupaya untuk menjelaskan sebab-sebab sesuatu produk itu sesuai untuk pelanggan mereka.
Katanya, perlindungan insurans, sama ada untuk pelanggan atau perniagaan pelanggan adalah penting ketika krisis ekonomi.
‘‘Insurans harus dilihat sebagai satu keperluan untuk hari tua, ketika ditimpa musibah (kemalangan, kematian awal dan penyakit berbahaya) dan juga pembiayaan pendidikan anak- anak untuk ke menara gading sama,’’ jelasnya.
‘‘Ejen-ejen perlu memberikan kesedaran kepada orang ramai tentang kepentingan dilindungi insurans agar bersiap sedia sekiranya berdepan dengan keadaan di luar jangkaan,” katanya kepada Utusan Malaysia di sini hari ini.

Tay berjaya mengumpul premium sebanyak RM1.34 juta bagi tahun pertama dan juga mencapai pengiktirafan tertinggi sebagai ejen Top of the Table (TOT) dalam tempoh singkat iaitu antara dua hingga tiga bulan. TOT adalah anugerah paling berprestij untuk seseorang ejen.

Ejen bumiputera yang mencapai jualan tertinggi dalam syarikat insurans itu, Wini Roswita Abdullah juga bersetuju dan percaya penjualan insurans berdasarkan keperluan dan kemampuan pengguna itu.
‘‘Bukan semua mempunyai pemikiran yang sama terhadap insurans terutama bumiputera yang tidak begitu memahami faedahnya.
‘‘Namun, sekarang keadaan lebih mudah kerana masyarakat mula bersikap lebih terbuka. Saya akan memastikan supaya tidak dilihat terlalu terdesak apabila menjual sebarang produk, sebaliknya menerangkan bahawa sesuatu produk itu adalah untuk kebaikan.

Pengurus Agensi Tertinggi Jualannya, May Lee yang mencatat premium insurans berjumlah RM3.55 juta pada tahun pertama menyatakan krisis ekonomi global adalah masa yang tepat untuk menyedar dan mendidik pengguna mengenai kepentingannya.
‘‘Saya telah berjaya mengharungi pelbagai cabaran dan menjadi ejen tertinggi ketika krisis kewangan pada tahun 1997.
‘‘Saya menasihatkan pelanggan saya bahawa kegawatan ekonomi adalah sesuatu yang sementara dan mereka seharusnya merancangkan kewangan kerana tiada produk, pada pandangan saya boleh menggantikan insurans kerana ia memberi perlindungan, merupakan simpanan untuk sekarang dan selepas bersara,” tegasnya.

Ditanya sama ada agensi menghadapi kesukaran untuk mencari dan mengekalkan ejen dalam keadaan yang mencabar, juara Anugerah Master Builder (MBA) HLA, Michael Tan menyifatkan masa berkenaan merupakan peluang untuk mendapatkan ejen yang berkualiti.
Beliau yang merupakan Pengurus Ejen berkata, mereka yang diberhentikan atau memilih skim pemberhentian sukarela ekoran kegawatan ekonomi biasanya juga terdiri daripada golongan yang profesional, berpengetahuan dan boleh dipercayai sekali gus dapat meyakinkan pelanggan. ‘‘Mereka seharusnya mempertimbang mencebur dalam bidang insurans kerana ia memberi fleksibiliti dan kawalan yang lebih baik kepada kehidupan mereka,” kata beliau.
MBA adalah anugerah yang diberikan untuk mengiktirafkan kejayaan seseorang pengurus agensi dalam pengambilan dan pembangunan ejen- ejen yang berkualiti.

Sementara itu, Pengurus Jualan Unit Tertinggi HLA, Danny Then sependapat dengan Tan berkata: ‘‘Saya menggalakkan kepada ejen menjadikan krisis sebagai peluang untuk belajar dan menimba pengalaman,’’ katanya

GENAP 11 TAHUN...

3.12.2008

Genaplah 11 tahun saya bertugas di SWM Environment Sdn Bhd ( dahulunya di kenali sebagai Southern Waste Management Sdn Bhd ). Syarikat yang di beri konsesi Pengurusan Sisa Pepejal dan Pembersihan Awam oleh Kerajaan Persekutuan di Kawasan Selatan Semenanjung Malaysia ( Melaka, Johor & Negeri Sembilan )

Kebetulan tarikh 3.12.1997 adalah tarikh lahir Siti Rosliza adik saya yang bongsu. Lama betul rasanya saya dah kerja di sini. Masa tu cuma 200 lebih orang je pekerja, sekarang dekat 4000 pekerjanya.

Masa mula kerja dulu, saya bertugas sebagai Kerani di Jabatan Sumber Manusia di SWM Johor. Setahun kerja di JB saya di bertukar angin bila diminta untuk bantu set up office SWM Melaka. 14.12.1998 saya masuk office Melaka sampailah sekarang...

Masa berlalu dan terus berlalu... Dah 11 tahun rupanya kerja kat SWM ni. Daripada Kerani di Jabatan Sumber Manusia kini saya di tugaskan untuk membantu Unit Latihan dan Pengurusan Kualiti (QM).

Malam tadi (2/12/08) masa attend Grand BOP Public Mutual di Avilion Legacy Hotel, saya tersentuh dengan ungkapan one of the speaker, David Goh, katanya,

"If You Continue What Are You Doing Now, You Will Continue What You Are Getting Now"

Begitulah adanya....